运营咨询主要帮助企业提高效率，进而增加效益。工作思路以战略为指导，帮助企业确定运营战略，采用组织设计方法、流程方法、以及信息化方法帮助企业执行运营战略，为企业奠定竞争优势，从而带来价值。
1、制定运营战略

      结合企业发展战略及其目标，综合运用组织与业务流程方法对企业整体效率进行综合评估，并帮助企业制定运营战略，提出系统解决战略实施的方向性问题。

      通过对企业新产品、新业务的推出效率与效果进行评估，并借助业务流程方法帮助企业提高面对市场的研发效率。包括研发流程改进、研发项目管理、研发人员激励与考评、研产销一体化运作等等

      通过对企业采购组织、采购成本以及采购体系的综合评估，帮助企业找到有效降低成本提高利润率的方案。

      ·供应商管理

      ·采购流程优化

      ·采购组织体系设计

      ·采购库存管理

       ……

      由于市场变化往往对生产管理提出挑战，企业往往希望通过灵活、快速、集中的行动提高生产效率，从而更有效的应对市场。华夏基石将努力帮助企业找到生产效率改进的有效方法。

     ·精益生产

     ·6西格玛管理

     ·5S管理

     ·质量管理

     ·设备管理

      ……

      现代企业需要系统思考从供应商到最终客户整个供应链的效率问题，优化相关流程，选择相关信息技术支持手段，从而找到企业的竞争优势。

      在企业的产品送达客户，并为客户创造价值的过程中，客户往往希望企业能够安全、迅速、便利，并在有情况时及时得到企业的支持。营销管理效率改进正是基于此项目标帮助企业改善营销渠道、提高产品服务和售后支持、加快产品流动。

      现代激烈的市场竞争中，服务运作对于企业来讲越来越重要，并成为企业奠定独特竞争优势的角逐场。因此，华夏基石帮助企业进行服务运作转型，以避开产品本身同质化恶性竞争的危险。

      信息技术高度发展的今天，所有企业都需要重视信息技术的应用，如何才能更好地利用信息技术从而奠定竞争优势又能避免走入“IT黑洞”？华夏基石帮助企业制定信息化战略、业务流程优化和信息系统辅助选型，并帮助企业寻找利用外部资源的方法。