运作咨询中心的核心工作在于帮助客户突破运营瓶颈，从而获得对各项资源的控制力、实现重大财务改善与效率提升，服务内容包括： 1、运作战略规划：针对运作目标与运作资源筹划 a) 运作战略定位与目标 b) 运作效率目标设定 c) 整体经营运作规划 d) 业务组合策略设计 2、运作策略设计与调整：针对运作资源效率最大化的综合布置 a) 分销网络与策略设计 b) 供应链策略设计 c) 物流网络规划 d) 生产作业现场布局与工序工位的设计改善 3、运作控制体系：针对运作中瓶颈环节的突破 a) 销售预测与计划管理优化 b) 生产排单、插单与交期控制 c) 运作产能提升 d) 制造周期缩减 e) 采购周期缩减 f) 库存管理优化 g) 成本控制 h) 全面定额管理 i) 设备管理 j) 稳定品质管理优化与稳定 4、信息系统定制化开发：根据企业效率和控制要求全面定制化的信息系统 a) 业务模型设计 b) 功能模型设计 c) 数据模型设计 d) 系统原型设计 e) 系统开发制作
